1、建立企業標準化體系的意義????
????????企業標準化管理體系是北京聚賢惠企管理咨詢有限公司實戰派專家顧問團為企業量身定制的一套現代科學標準化管理體系。它涉及到企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。?
2、標準化體系是企業擴張過程中看不見的魅力滲透
????????任何一個企業，在建立初期，能順利的活下來撐下去就是成功，但隨著時間的推移和企業規模的逐步壯大，規范比表面繁榮重要，標準比各顯其能長久，屆時哪個企業能建立一套規范實用、適合行業、企業、產品自身特點的標準化管理體系，哪個企業就能在未來經得起人員流動、行業競爭、產品升級、品質管控等各方面的考驗。規模的前題首先是規范，要打造百年企業和想得到超常規的發展，首先必須建立健全一套規范化、標準化體系。成熟的公司，都是先做系統，再去擴大規模。優秀的企業都會做到兩不誤，一手培養人才，一手建立系統。舍不得在這兩方面花時間，企業這一輩子也做不好。
????????為什么說“標準化體系是企業擴張過程中看不見的魅力滲透”呢？
????????企業標準化體系的結構與相互關系對企業擴張起了決定性的作用。企業標準化體系主要由技術標準、工作標準和管理標準三部分組成。
????????技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，是我們想要的結果和事先設立的目標，有了目標，員工早晨起床都會被目標叫醒，而不是鬧鐘。有了方向和目標，又有了好的方法和標準流程，大家知道該干什么，干好的標準是什么，也知道干好了有什么好處，干不好有什么壞處，再也不需要看某某領導的臉色行事了。員工心里踏實，再也不迷茫。由“薪”甘情愿潛移默化轉到了心甘情愿、自動自發地工作。
????????工作標準是為達成技術標準而要進行的一系列工作，且這些工作要達到一定的標準才能確保技術標準達成。所以我們給每個崗位都會作出明確的要求，都會有明確崗位職責和工作流程。當員工知道這些道理的時候，就會明白自己工作的意義，就會明白自己崗位的重要性。一種“企業興亡，我的責任”的思想在員工心里會油然而生。
????????管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，涉及到多個管理方面，它首先是保證工作標準達成的保障機制。企業再大也是靠人做出來的，而能力是訓練出來的，意愿是激勵出來的，想打歪主意的人干不了壞事是靠好的制度約束出來的。而這些制度都是企業員工代表、立法委員會層層提煉出來的，它就是企業的法律，誰也不得侵犯，法律面前，人人平等。制度是大家定的，做好了有獎，做差了有罰，只要公平公正，大家就愿賭服輸。這種機制就像員工的發電機，使員工的需要和愿望得到滿足，以激發其工作動力，使其發揮個人的潛能，自動自發地工作。
3、聚賢惠企專家顧問團是企業看得見的外力支持
????????據權威媒體報道，中國每年約有230萬家企業申請注冊開業，同時每年約有180萬家企業宣告停業或解散。原因有很多種，但因為經營管理不善導致企業不能持續存活、良性發展的占大多數。企業家們越來越意識到經營企業的不易，于是，幾乎每個企業家的辦公室書柜里，都能看到大量的國內外經營管理方面的書籍和行業優秀成功標桿企業的資料，每一本書籍都是成功企業家多年實踐經驗的總結和提煉，但真正能讓企業從中受益和落地見效的卻鳳毛麟角。還有的到處聽課，聽老師們講得頭頭是道，回到自己的企業卻用不上。更有甚者花費巨資請大師做方案，幾百萬買來的金點子，回到企業卻又落不了地。是什么原因導致這些已被驗證過的成功經驗卻不能在別的企業被吸收利用？專家給出的答案是：知道不等于做到！
????????聚賢惠企專家顧問團中的每一位專家都是歷經層層選拔，他們要么自己經營企業達10年以上，要么曾做大型企業的高管（或者服務過）達10年之久，均擁有多行業、多部門、多業態、多年豐富的市場實戰運營管理經驗。難能可貴的是這批專家會根據企業的實際情況，量身定制一套適合被輔導企業可持續發展的標準化體系，更具特色的是這批專家能手把手地教被輔導企業員工如何層層落地。被輔導企業將由專家顧問團花半年以上的時間來進行調研、輔導、培訓、實施、檢查、研討等來改進企業的標準系統，不斷通過PDCA循環體系進行優化，最終改進和提煉出企業的標準體系。特別值得一提的是在輔導落地的層面上要花出大量的時間駐地輔導，前3個月是手把手地教，后3個月是跟蹤輔導，讓企業學員自己動手做，不是給一條魚，而是教會釣魚的方法，一勞永逸，使企業可持續發展。方案專家會親臨企業本部及相關市場實地考察，調查研究，現場培訓，轉化落地，使員工成長，讓企業獲利。
????????當然，要建立企業標準化管理體系，無論企業大小，前進路上都還存在著諸多困難，體系建立與流程變革最大的痛不是要花多少錢，也不是要出多大的力，最大的痛是領導者習慣和觀念的改變。中國大陸麥當勞首席經理人、流程專家章義伍老師說得好：“企業的問題就在前三排，根子還在主席臺。”只要企業董事長有夢想、有企圖心、有強力的成功欲望，愿意改變、愿意配合、愿意學習就成功了一半。聚賢惠企專家們主要與企業家的觀念合作，其它都是次要的。親愛的企業家，請相信自己，相信真心且真正能幫到你的有緣人，當一件事情還沒有發生就出相信它，這就是信念的力量！毛主席曾在井岡山靠“星星之火，可以燎原”建立了新中國。相信企業家們只要舉起了“標準化”的大旗，一切好事會隨之而來，一個具有現代企業標準化管理體系的規范化企業指日可待！親愛的企業家，信念的力量是無窮的，它支撐著我們的生活，催促著我們奮斗，推動著我們進步，正是它，創造了世界上一個又一個的奇跡！
?2013年5月23日 于北京
董事長致辭
