組織執行力工程
? 組織執行力工程是通過專業的企業實戰派專家顧問團輔導、檢查與督促，將領導力思維、積極心態理論與軍隊文化落實到企業的員工行為層面，且將這種行為培養成一種持續、良好的習慣，由此來不斷提高企業員工的領導力、戰斗力和競爭力，最后達到發展生產力的目的，旨在幫助企業打造一個上下同欲的健康快速成長的系統執行工程。組織執行力工程是通過顧問團隊3月手把手的體驗式培訓+3個月的落地輔導工程。組織執行力工程共有108個可選項目點，結合企業的特性選出量身定做的16至36個項目點，且為企業培養15-60個核心管理員工的思維、行為習慣進行訓練及改善，從而通過學習找到企業存在的隱藏問題、梳理出工作系統工具、制作出提升工作效率的應用工具，最終為企業提高整體效益得以可持續發展。組織執行力工程與傳統培訓課程的區別：
培訓課程只學理論、理念、工具，而執行力工程是將學到的這些內容轉化、落地；另外執行力工程具備五大基本動作：1.課程學習2.計劃落地3.執行輔導4.檢查改善5.總結表彰。
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組織執行力工程定位：
發現問題?——?找到方法的方法
提高效率?——?制造工具的工具
企業要調速發展，與車子跑得快道理很相似。路況要好，車的性能要強，駕駛員的技術要高。這里所說的路況如企業的現狀，車的性能如企業的體能（資產和產值），駕駛技術如企業的領導者與管理團隊。
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甲乙雙方崗位描述圖
