一、公司簡介：
1.?公司名稱：北京中瀚集團
2.?公司所在地：北京、唐山等地
3.?所屬行業：鋼鐵物流、倉儲、生產加工、商業酒店等
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二、重點交付的項目點：?
1.?月度啟動大會????????????????
2.?立即行動
3.?標準化?????????????????????
4.?影響力金黃表
5.?帶教????????????????????????
6.?小天使留言欄
7.?復雜的事情簡單化，簡單事情標準化
8.?合理的訓練是訓練，不合理的訓練是磨練
9.?個人年度目標分解計劃表???????
10.?愛的洗禮??
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三、解決企業問題的方法：
????通過培訓、作業、檢查、輔導、PK、表彰等形式，改變精神面貌、改良工作習慣、改善管理系統、提高企業業績。
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四、量化對企業帶來的利益和影響：
通過導入PK，員工在自己崗位上展開了勞動競賽，熱火朝天。同時員工在各自崗位中的工作效率也大大提高。
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五：客戶感言：組織執行力的理念對我們平時的工作有很大幫助，提高了我們團隊的執行力，真誠感謝老師們的付出。
董事長：胡延民
六、故事：
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????【決定開始】
???2010年在上海的課程現場胡總被深深的震撼，當即決定讓自己的企業從管理水平到團隊建設有一個大的改變。
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?【決定暫停】
就在前期交付兩個月后，由于企業內部生產線安裝，酒店新建急需擴充，人員變化很大，很難保證每次交付參加學習的人數。交付團隊發現如果繼續這樣下去，肯定會嚴重影響交付團隊的效果。因此在顧問建議下，與企業領導達成共識，交付暫停，等生產線安裝好，酒店開業后工程再繼續進行。
【放棄還是堅持？】
暫停的幾個月里，人員流動很大，生產任務很重，企業領導不想在繼續交付下去，胡總來到影響力集團表示想停止合作，易老師告訴他，一定要堅持把工程做下去，才能得到他想到的最終結果。胡總也下決心，一定配合交付團隊把工程執行落地。?
???【堅持到底】
4個月后，生產線安裝好了，酒店人員也全部到位，從前面的10人增加到80人左右。再次交付時共分8個小組：生產線3個小組、酒店4個小組、北京1個小組。為了不影響員工的工作時間太多，在導入項目點時交付團隊只利用學員下班的時間，補上前面兩個月的知識，每天晚上從8點到10點，持續一個星期。而北京這邊的交付團隊也是利用了他們周六周天的休息時間為他們復習前面導入項目點。
???在交付團隊的全力以赴工作下，得到胡董事長的認可和支持，效果也慢慢顯現出來。除此之外根據客戶的需求，對員工的崗位職責也做了梳理。
???【喜獲豐收】
在結案大會現場上每個小組都整理制作出了自己的電子相冊，里面都是大家在執行工程中精彩的故事與難忘的片段，企業領導看到大家驚人變化，激動地說：三倍速執行工執行從心態、行為及表現形式上讓我們的員工都有一個相當大的提升，員工的責任心大大加強了，團隊的執行力和凝聚力也大大增強，生產經營的效率得到極大提升，我們非常感謝影響力及交付團隊，謝謝你們的努力和付出！
中瀚案例
2019-04-19
